对于多数服装生产企业而言，“零库存”是他们梦寐以求的货品管理模式。但是服装商品因其特殊的时尚性、季节性、地域性及功能性，“以销定产”、“定期跟货”的产品管理方式在服装行业现阶段发展中还只是难以实现的空中楼阁。

    据悉，我国库存及闲置物资总量超过3万亿元，且仍以每年5%的速度递增。有报道称，中国即使现在所有的服装企业都停产，仓库里的库存加起来起码还可以在国内市场上卖三年。由此可见，库存积压已经成为了严重影响服装企业发展的问题之一。由于我国经济发展的不均衡，以及消费者需求的多样化，很多服装企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到相应市场。那么服装企业应该如何应对库存积压的问题呢？

    企业解决库存问题最为普遍的的途径之一就是是建立自己的折扣店。折扣专营店相对于经销商来说是一种较新的经营模式和理念。这些服装连锁折扣店的大量涌现一方面说明了它适应消费者的消费需求。另一方面也反映了广大服装品牌的经营需求。首先，明确的市场定位使折扣店更加有精力、有能力专攻折扣商品的销售，所以在宣传和组织销售活动方面都比品牌自己更有经验，为品牌经营者节省了自己去逐步摸索的时间，从而把更多的精力投入到新品的运作中。其次，折扣店有相对较大的面积和规模，可以使销售得到更好的业绩。象玛歌堡品牌服装开设的专门特卖场处理库存，既不影响新货又很快处理了存货，收到了比较好的效果。去年玛歌堡特卖场刚在武汉落户，生意就十分火爆，短短一个多月里，处理库存竟然达到了数十万件。

    毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且服装连锁经销商做广告很多时候还可以获得到厂家的一定支持，而很多媒体广告在操作过程中其实是可以用库存货品来充抵的。很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用部分或全部库存产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

    由于时间的滞后性，库存服装在款式、面料上显得不再时髦，那它的市场在哪里呢？有这么一位经销商就很善于打时间差和地域差。他从广东一些企业里批发库存，原来100元/件的服装可以10元、15元拿到。而运到云南的市面上卖到五、六十元，仍然大受消费者欢迎。而且如果冬天进春夏服装，夏天进秋冬服装，实行反季节策略的话，在价格上往往更能占据优势。将库存服装收购回来后，他就利用多年积累编织的三张销售网络：一是12年经营积攒下来的遍步各地的客户资源网；二是10多年热心慈善事业、诚信经营赢得的人际关系网；三是互联网。据了解，这位刚进入库存市场的经销商，还准备在组建物流产品仓储中心、市场行销中心、互联网信息中心，目标是在当地发展成集投资、收购、生产、营销为一体的服装企业。

    当然，解决库存问题的方法条条大路通罗马，以上列举的只是其中的一小部分。企业应该结合自身的现状，有的放矢的处理库存问题，而且在制定库存销售计划时要考虑自己是否了解了这个市场、这个渠道，因为只有因时因地制宜，库存量才能做到既不会形成大面积库存积压而增加经营成本，又不至于因为供不应求而产生脱销。